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共享办公空间 创客“群猎”舞台

  回国创业初期,P2(联合创业办公社)的创始人郑健灵将自己租用的办公空间分给其他创业团队使用,从中发现了生意经。2014年时,P2有三个项目点,两年后仅北京、上海两地就扩展到25个。

  P2位于东海广场一层的“上海创客中心”有1500平方米,除了分隔的办公工位,会议室、提案室、会谈桌、打印机、投影仪、沙发、茶几等设备均为共享,工作人员会根据租户的预订,安排会议室等的使用时间表。可以容纳200至300人的空间里还特别设置了开放式厨房,设备一应俱全。靠近入口处的工作室里摆放着电烙铁、示波器等各式仪器和工具,几个年轻人在DIY自己的发明。据郑健灵介绍,这里诞生了沙发摩托车、吹散雨滴的空气伞、自平衡车、有情绪的树等有趣的科技新品,目前有的正向产品生产迈进。

  以较低的价格、灵活的支付方式租用一个交通便利的办公工位,并非创新企业入驻共享办公空间的全部理由。入驻P2后,一个做在线订餐系统的团队和另一个做海归论坛的团队成为邻居,共同策划了酿啤酒的创业项目。“空间发展至今,建设产业社群正在成为核心价值。四不像论坛!”郑健灵告诉记者,在P2的服务团队中,社区管理团队占了重头,负责1万余名会员之间的资源链接,发掘社区的需求。

  摄影APP“足记”、国内首家创客空间“新车间”等创新企业都是“上海创客中心”的租户,此外还有著名的项目孵化机构“中国加速”。郑健灵说,空间的租户流动率直接反映创新行业的发展和更替:2014年的流动率平均为一年,2015年行业成长速度加快后,缩短为半年。项目得到孵化后,一些团队离开这里,新的团队很快入驻。足记创始人杨柳告诉记者,共享办公空间的创业氛围就是——只要你做的事情有意思,就会得到大家的支持,“我们这里任何一个团队融资成功,其他团队都会非常高兴。大家都希望自己的身边有最牛的团队。”

  近两年,共享经济的理念得到广泛践行,加上行业巨头WeWork布局中国市场,共享办公空间成为存量时代租赁市场的新业态,并且不断定位自身的角色。

  方糖小镇在兆丰广场的共享办公空间开业两个月,入驻率超过60%,目前空间的部分工位发起打折活动,以加快销售速度。作为近两年主攻上海市场的共享办公租赁机构,方糖小镇计划明年从20个点扩展到60个点。这样的自信来自于对市场需求的精准把握,品牌负责人程芳芳透露,地铁沿线、功能齐全的开放型共享办公空间对处于积累阶段的新型企业有足够的吸引力,方糖小镇推出每一个项目点后都会集中全部资源进行销售,除了针对目标群体的企业主推广,还会与中介合作消化资源。

  上个月,WeWork在上海位于威海路的项目点开业。这家成立6年、市场估值超100亿美元的共享办公租赁机构正在将业务扩展到包括亚洲、美洲等全球各地城市,戴德梁行华东区研究部经理温一辰分析认为,WeWork的加入会起到一个标杆作用,“他们在物业选址、内部布局、租户组成等各方面的经验,都值得国内新的共享办公空间运营商借鉴。”

  WeWork在威海路的办公点设置了单层180至190个工位,按照市场报价,单层月租金总收入可达到68万元至72万元。在控制公共空间比例的同时,WeWork采用综合利用的管理方式:没有活动的时候,空间作为开放的共享工位为临时办公的会员服务;晚上或周末的时候,腾出来作为活动空间。这样的改变,让空间的使用效率大大提升。为此,WeWork配备了一支多达70人的空间设计团队。

  国内的同行也在制定自己的标准。方糖小镇设定了办公点的入驻率要达到90%。“因为不同的物业基础不一样,每个项目点的入驻率会有差别,因此需要规模化运营来分摊成本。”程芳芳告诉记者,物业成本外,工程成本也重点控制,再根据不同项目点的成本制定不同价格,单个工位月租金高的达到3000元,低至1000元不等。尽管绝大多数租户签约的租期都为一年,为了尽最大可能提高空间使用率并满足市场需求,方糖小镇也提供按天租用的工位。

  在新一期的融资报告中,WeWork将服务性收入从2014年的6.67%提高到2018年的12.73%。他们公布了两组数字:第一组是超过70%的会员之间进行过合作,第二组是超过50%的会员之间发生过业务往来。首席执行官AdamNeumann公开表示:社群才是工作的未来。

  P2则利用在谷歌的资源为入驻的团队争取到参加谷歌DemoDay的机会。“我们的一支团队在全球800支参赛队伍中脱颖而出,赢得第一,他们借此站上谷歌的全球资源平台,为创业铺设更好的路径。”郑健灵表示,在“上海创客中心”“新车间”开发的产品进入商业化环节后,“中国加速”能对项目进行孵化,众筹平台Pozible在筹资阶段能安排产品进行市场试水。方糖小镇也会定期在项目点进行路演、培训等活动,www.72hk.com除了入驻的创新团队互动外,还邀请业内大咖分享交流行业信息和创业心得。

  在北京、上海、广州多地布局的“云享客”定位“产业驱动,共享办公,创新平台”。董事长瞿嘉东透露,“云享客”的团队中多为在相关行业浸淫多年资源丰富的员工,“这些人了解产业具体的运作模式,建有丰富的人脉关系,有助于我们按照产业上下游布局‘云享客’的租户结构,打造产业链服务平台。”

  温一辰分析认为,创新企业愿意入驻共享办公空间,看重的是这个平台能为自己创造更多商业机会,“入驻租户大多是小微企业和自由职业者,以服务业为主,因此产业结构的更新,特别是能形成产业聚集的区域。”一位入驻P2的内容新媒体创业者告诉记者,“互联网小团队如何与大鳄竞争?你需要群猎,一群人抱团出去。而选择联合办公的生态,正因为庞大的社群可能成为我们创业可以整合利用的资源,在这当中挖掘出巨大的需求和市场。”